新闻动态   News
搜索   Search
你的位置:主页 > 产品案例 >

项目实例分析:大家一起来“找茬儿”

2019-07-15 14:01      点击:

  线下课程 空降创业公司做运营总监,业务统筹慢、团队管理难怎么办?

  线上课程 这样学Axure9.0,告别原型效率低不标准,做出带有交互的高保线日

  产品老司机手把手教写文档,10天线上课程,零基础掌握产品经理必备7大文档撰写法。了解一下

  本篇文章借用项目实例进行找问题和做分析,然后分为产品管理和项目管理两个角度进行总结。

  产品管理和项目管理两个角度剖析一下这个“集大成”的失败案例,是如何一步步走向失败的?

  产品的基本功能研发告一段落之后,测试介入项目,每天禅道之上都会提出很多的bug。从样式到核心流程,种种问题暴露出来,在测试过程中,测试同学还要不断的和产品经理核实需求,因为有些需求已经修改,但是需求文档内没有体现;有些关于系统中的极端情况,在设计过程中没有进行考虑;有些功能因前后端的技术限制只是实现了其中一部分等等情况,不胜枚举。

  3. 在项目内部评审时,相关的技术人员未能深入、透彻的了解产品的功能需求和交互逻辑。以至于在后期的开发中,还需要不断的和产品经理确认需求——在评审阶段确认需求的重要性是不言而喻的,这时需求调整的代价是最小的。所以最好在评审之前一到两天的时间,把文档和原型给到项目组成员的手中;每个人在这期间都要仔细研究自己职责范围内的问题,发现其中的问题、是否存在技术难点?工期内是否能够完成?

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、11月4日晚间上市公司重要公告汇总,运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。按“老师”指导炒期货 杭州股民几天亏光两百多万,平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。